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  <title type="html">김호의 쿨 커뮤니케이션: 위기관리-청와대와-회사가-같은-점-다른-점에 달린 최근 댓글/트랙백 목록</title>
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  <subtitle type="html">웹 2.0시대의 기업 커뮤니케이션, 이젠 Cool Communication입니다. (photo by 임승호)</subtitle>
  <updated>2008-12-09T14:39:37+09:00</updated>
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    <title type="html">쥬니캡님의 댓글</title>
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      <name>(쥬니캡)</name>
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    <published>2008-07-18T10:10:41+09:00</published>
    <summary type="html">프랑스에서 바쁘실터인데, 이렇게 말끔하게 정리도 해주시고. 건강하게 지내시다 들어오삼요!</summary>
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    <title type="html">김호님의 댓글</title>
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      <name>(김호)</name>
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    <published>2008-07-19T08:12:27+09:00</published>
    <summary type="html">술 마시느라 좀 바빴다우...:)</summary>
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    <title type="html">정용민님의 댓글</title>
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      <name>(정용민)</name>
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    <published>2008-07-21T08:56:22+09:00</published>
    <summary type="html">누군가 말했듯이 점점...&#039;동네축구&#039;하는 것을 보는 것 같다는 비유가 맘에 와 닿고 있습니다. :) 동네축구...후후후...</summary>
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    <title type="html">Hoh님의 댓글</title>
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      <name>(Hoh)</name>
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    <published>2008-07-21T21:28:26+09:00</published>
    <summary type="html">그럴듯한 비유네요!</summary>
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    <title type="html">Watchdog을 죽인 결과(?)</title>
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      <name>(Communications as Ikor)</name>
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    <published>2008-07-19T22:05:08+09:00</published>
    <summary type="html">통상적인 보고 시스템은 &#039;결과&#039;를 CEO나 조직 수장에게 보고한다. 최상위 의사결정자의 과도한 정보 로드를 방지하고 귀중한 시간을 효율적으로 사용하실 수 있도록 하는 시스템적 배려다.그러나 위기 발생시에는 시간과 검증이 필요한 &#039;결과&#039; 이전에 &#039;1보&#039; &#039;2보&#039; &#039;3보&#039; 등이 선행되어지는 것이 오히려 최고 의사결정자의 의사결정에 도움을 준다. 위기가 한꺼번에 모두 확실하게 드러난다면 가장 좋겠지만, 현실은 그렇지 않기 때문이다. 따라서 속도감 있는 상..</summary>
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    <title type="html">펭도의 느낌</title>
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      <name>(pengdo&#039;s me2DAY)</name>
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    <published>2008-07-20T23:54:23+09:00</published>
    <summary type="html">&amp;quot;&#039;청와대 핵심관계자&#039;라는 분이 회사와 청와대는 다르다고 말씀하셨다는데요 .. 청와대와 회사는 fast &amp;amp; often communication이라는 큰 원칙에서는 같고, 청와대가 회사보다도 효율적인 위기관리 능력이 필요하다는 점은 차이점이라 할 수 있겠습니다&amp;quot; - 김호</summary>
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